对培训团队而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。在场景引入环节，培训团队应把不同岗位协作效率的异常与楼宇导视信息改版期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
范围确认应同时标明培训团队负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以园西工业区的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕培训团队在事件进行阶段处理不同岗位协作效率的异常的范围界定展开，并以楼宇导视信息改版期间作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
围绕不同岗位协作效率的异常保留楼宇导视信息改版期间前后的对照信息，才能判断调整是否针对真实问题。在证据核对环节，培训团队应把不同岗位协作效率的异常与楼宇导视信息改版期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
诊断应沿着楼宇导视信息改版期间、现场变化和不同岗位协作效率的异常结果三层关系逐项核对。这一段围绕培训团队在事件进行阶段处理不同岗位协作效率的异常的原因诊断展开，并以楼宇导视信息改版期间作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
围绕不同岗位协作效率的异常形成闭环后，每项任务都应有完成状态和复核人，避免问题在交接时丢失。从事件进行阶段的角色分工看，培训团队处理楼宇导视信息改版期间时不能脱离不同岗位协作效率的异常，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。在处理顺序环节，培训团队应把不同岗位协作效率的异常与楼宇导视信息改版期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
处理不同岗位协作效率的异常时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。在风险边界环节，培训团队应把不同岗位协作效率的异常与楼宇导视信息改版期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
对培训团队来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。从事件进行阶段的自然收束看，培训团队处理楼宇导视信息改版期间时不能脱离不同岗位协作效率的异常，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。